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招聘信息
     人力資源是企業的戰略資源,人才資源是企業的寶貴資源。昊融集團要生存、要發展,必須做好“人”的大文章。要根據員工的個性需求,有針對性、適當地制定獎懲制度、編制簡便實用的行為規范、考核措施,優化人力資源配置,使員工的個人利益與企業利益相一致,激發員工的主觀能動性。必須通過合理、科學的手法激發員工積極性,保持管理的制度化與人性化的平衡,保證管理有序、有效。要繼續深化群眾性勞動競賽和技術比武活動,加強對一線員工的關心和關愛,增強員工歸屬感,努力建成一支素質強、業務精、作風好的強大員工隊伍。特別要認清的是,昊融集團不是福利院,不能讓閑人和懶人擁有留存的空間,不能讓“破窗現象”萌芽,不能讓務實干事、不善表現的員工“吃虧”。
      要在創新實踐中發現人才、在企業活動中培育人才、在謀事創業中凝聚人才。大力培養造就規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍。一要著力完善人才發展機制。建立更為靈活的人才管理機制,用好用活人才。分類建立以業績、能力為核心,品德、知識等要素構成的人才評價體系。健全人才長效激勵機制,盡快制定投入、產出考核獎勵辦法。探索機關普通管理崗位獎勵激勵辦法,鼓勵創造性工作,提高工作效率。二要著力完善人才梯隊建設。要把能與企業同呼吸、共命運的領軍人物、科技能手、技術骨干、優秀員工列為重點培養對象。不拘一格、慧眼識才,放手使用優秀青年人才,為他們奮勇創新、脫穎而出提供舞臺。三要著力引進高層次人才。千軍易得,一將難求。對于企業急缺、培養尚不具備條件的重點人才,要給予優厚條件和政策傾斜,解決其后顧之憂,使其盡快融入企業創新發展之中。   
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